今天讲改行，当然这里说的是行当，即你从事的岗位职能，你的职务，所属的部门。
常见岗位如采购员，职务是采购，属于采购和供应链部门；如会计，属于财务部；设计工程师，属于研发部门；质量工程师，做品质管理工作，属于质量部......
总之，每个行当每个职务上，都有人要改行，即转岗。究其原因，主要是一个人无法同时进行两个人生，总会觉得其他部门的工作更好，自己所在部门很差甚至最差。实际上你真的让他兼做三份岗位，他又要抱怨一人多劳，这是后话此处不谈，我们今天主要讲如何转岗。
比方小张做了7年采购，还一直是个初级采购员，工资低，一直得不到提升，一眼望到了头。
采购员改行最容易的方法是内部转岗，即在你所在的采购部门中换一个岗位，比如询价员，比如合同管理员，比如项目采购员，比如供应商开发专员，比如模具采购工程师，比如成本分析专员，比如商品经理，等等，这都属于部门内部岗位。
这一招叫做不换领导但换岗位。
一般在一个经理或者总监名下，甚至主管都不变，这种职位变化跟人事说一下即可，类似领导在他名下给你转了分工。所以这第一个改行方法就是部门内部换岗。这些目标岗位属于A类岗位，是最好转过去的。
第二个方法则是在整个大的供应链部门以及其他部门中实现转岗，也就是在公司内部跳到同一个岗位上去了，比如还是采购员小张，他可以转岗去AQE、SQE、生管、计划、进出口、物流专员，甚至仓库保管员岗位上去。
其实这第二个方法是换到不同领导的名下，甚至不在供应链大部门内也可以，只要在公司内部。但你除了需要能跟对方部门的领导攀上关系，还得先联系人事，同时看看哪些部门在招人，你想办法将外招变成内招即可，这样对于公司还节约成本。
方法就是列出其他部门平时跟你打交道最多的人，比如5个职位，列出这些人的职位，这就是你实现公司内部转岗的B类职位。这些岗位很多还需要动用内部关系，不过你要确定好新部门的领导跟你对付。
我们看下这类内部通过高层领导实现转岗的鲜活案例如下。
可惜他误判了新岗位和新领导，导致现在自己每日如坐针毡。
新领导一开始对他还不错，2个月后开始为难，应该有很多原因，当然包括自己的怠慢态度和新岗位上的不适应，包括新领导的管理风格、加班制度等。
所以，别光想着转岗的好处，你也得考虑能否在新岗位上待下去。
第三个改行的方法，显然是跳槽改行，列出自己的A类和B类岗位，向外部海投简历即可，这是跳槽转岗。
老大难来了，销售最难转岗。
如上这位女群友做了十年销售，现在突然想改行到人事工作，这是很困难的，你至少得列出你的A、B甚至C类20个岗位，还要海投，并且学习半年以上我的求职思维，这才能换到不做的岗位上去。单调一枝花不行。
类似的销售想转岗的情况，就太多了，这位学弟才毕业3年，还是相对容易的。
各位再接再厉，不要盲目转岗，但是如果选择错误，也是可以相对为之的，人生又不是从一而终的。
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