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SCMsafe链四方-应急救援资源平台建设!

2023-09-19 21:22:07 00

原标题:SCMsafe链四方-应急救援资源平台建设! 概诉:我们所属的行业“医药行业”关乎人类的生命与健康,保证医药安全是我们医药人的使命和荣耀。医药物流则是其中较为关键的一个环节,尤其是冷链药品的突发事件如(冷藏车制冷机损坏、交通事故、温度不可控、天气)等,另外国家对第三方物流的开放,同时也提出了诸多相关

原标题:SCMsafe链四方-应急救援资源平台建设!

概诉:我们所属的行业“医药行业”关乎人类的生命与健康,保证医药安全是我们医药人的使命和荣耀。

医药物流则是其中较为关键的一个环节,尤其是冷链药品的突发事件如(冷藏车制冷机损坏、交通事故、温度不可控、天气)等,另外国家对第三方物流的开放,同时也提出了诸多相关法律法规,如:从事医药行业的第三方物流,企业必须建立应急救援体系。

因此医药物流应急救援需求的日益加大,建立健全的医药物流应急救援体系。是科学合理的实现医药物流应急救援体系运行良好的保障。

医药物流应急救援体系建设不仅是应急救援体系建设的需要,也是社会主义法制社会建设的必然要求。《国家自然灾害救助应急预案》、《国家突发公共事件总体应急预案》和《中华人民共和国突发事件应对法》《中华人民共和国药品管理法》、《药品不良反应报告和监测管理办法》、《药品召回管理办法》等法律法规规章制定中有关于巨灾型突发事件应急物流的相关规定,但这些都只是原则性的规范,缺乏明确而具体的操作性说明。

要弥补此一不足, SCMsafe 链四方通过建立医药物流应急救援资源平台,制定相关规范制度,资源平台与企业在医药物流应急救援体系中的相互关系,明确各自的责任与权利,以保障医药物流应急救援的正常运转。SCMsafe 应急救援资源平台建设,不仅包括组织结构建设,也包括设施设备建设、功能建设和系统运行机制建设。明确应急救援物流体系的系统构成、系统功能和建设途径,是SCMsafe 应急救援资源平台构建的应有之意。

01

建立医药物流应急救援指挥中心

众所周知,巨灾型突发事件具有明显的偶发性特征。这一特性使得高效的指挥、计划和组织工作在应急救援过程中显得及其重要。

医药救援的物流过程是整个应急救援工作的重要环节,因此也必须有统一、高效的领导、指挥、计划和组织工作。

SCMsafe 链四方建立了医药物流应急救援指挥中心,负责医药物流应急救援的整个指导工作。医药物流应急救援指挥中心要负责统一规划全国、区域或地区性的医药物流应急救援资源的规划、筹备等;特殊时期负责应急物流资源的调配,区域间的应急物流行动的协调,保证物流线程的有序和通畅。灵活有效地调用各种物流资源,保证医药物流应急救援的高效转运。

02

资源对接

加强医药物流应急救援基础设施、设备和人力资源建设。应急物流的顺利实现,还要满足 GSP 相关法规要求,这些必要的设施、设备和人力资源主要包括临时性仓储设施(符合 gsp)、应急运输设备(验证、校验)、装卸设备、物流信息(数据实时)服务设施以及人力资源(专业培训)等。

应急救援物资物流过程中的临时仓储需要有相当完善的设施设备且要合法合格,仓储设施设备的完善、合规程度反映了医药物流应急救援水平的高低。

当前,由于我国在应急物资储备投入上呈现整体不足的情况,导致我国现有的应急救援物资仓储设施、设备很不完善,其自动化、机械化和现代化程度相对较低。这一现实严重制约了我国应急物流整体水平的提高。

因此,SCMsafe 链四方通过充分整合、合理利用社会上的医药企业、第三方物流公司的仓储和运力资源,加强医药物流应急救援基础设施的建设,用相对较少的投资,为医药行业搭建了一张应急救援大网,使得每个企业都能享受应急救援服务和有机会服务于行业同仁。

实现仓储资源、物流资源共享,提升社会化管理水平。

资源整合一方面通过调动社会各医药企业、第三方物流的运输力量,还有包括铁路、公路、水运、航空等运输部门,加强医药物流应急救援的紧急运输和通达能力,形成覆盖全国和区域的应急救援联合运输网络,实现各种交通运输资源协同作战,运输联动;另一方面,为了提高仓储、车辆的利用率,通过整合现有医药公司、第三方物流、公路、铁路、航空等应急救援运输力量,企业可根据需求对接各地区落地配资源合作。

交通运输线路网建设,对于全国性和区域性医药类仓储点与主要运输干线、落地配之间的路网建设,提高医药物流应急救援运输能力之外。还可以解决降低各企业的运输成本、补充逆向物流缺失、打通全国医药物流网络。

03

参与企业服务职能要求

参与医药物流应急救援的企业,要符合医药物流应急救援系统运行机制,这是保障系统正常、高效运转的关键,其目的在于使医药物流应急救援的流体充裕、合法合规、及时而准确流向目的地。医药物流应急救援有关机制:从综合协调、有偿服务、区域联动和紧急通行等几个方面进行。

第一,在紧急状态下对于各种资源的需求,包括仓储资源、运输资源、人力资源等,需要进行有效的沟通与协调配合。

第二,企业要自行依法完善紧急状态下提供的资源服务、租借和补偿机制。

第三,企业可以采取协议、合同等市场运行方式,建立区域应急救援物流协作,实现区域应急物流运输设施设备共享。

第四,要建立紧急状态下的应急救援物流根据企业实际情况,制定相关应急物流实施办法、进行现场演练,简化区域、地方之间的物流程序,提高物流速度与效率,缩短应急救援物流时间。

第五,应急运输服务运输设施、设备要符合 GSP 规范要求,满足冷链药品在应急救援的状态下,使用在验证期间内的冷藏车、记录仪、保温箱等工具进行救援,并且能将其过程中的温度数据良好的保存。

第六,临时仓储为即将开展的应急救援药品的转运需求、配送等服务提供必要的机动场所;保证临时存放的应急救援药品的价值与使用价值。

第七,装卸与搬运在医药物流应急救援活动全过程之中,对应急救援药品所进行保养、维护、检验等装卸活动,要对装卸与搬运方式的工作进行管理、装卸与搬运设备的选择与使用的最优化,以及装卸与搬运活动过程的程序化与合理化,尽量减少装卸与搬运的次数,降低应急救援药品损毁比率,实现节约应急救援物流成本,充分发挥应急物流特殊作用的目的。熟练操作,如药品的装上、卸下、拣选、分类、移送等。

04

结论

各医药公司、第三方物流公司是医药物流应急救援体系的重要组成部分。我国目前医药公司、第三方物流公司没有形成综合医药物流应急救援资源管理信息平台,医药物流应急救援的实物、能力、储备应急资源缺乏统一指挥与管理,没有形成有效的医药物流应急救援使用机制。

针对这些情况,SCMsafe 链四方与各大企业共同建立起合理、合规、和谐的医药物流应急救援体系,通过整合全国范围内各医药公司和第三方物流的资源,加强统一指挥与调度;优化区域性医药物流应急救援储备布局,在建设医药物流应急救援的基础上,实现业务对接、资源周转对接。形成各企业应急救援的储备库。

SCMsafe链四方服务亮点

我们是专注医药行业的订单执行风险监测平台,国药、华润等商业公司、科兴、瑞普等生物疫苗企业、华欣物流、松冷物流、中外运等物流企业都在我们平台上。

我们以冷链、常温订单的监测为重点,对其执行风险、运行效率以及质量法规控制能力三方位进行模型分析,为企业经营提供量化风控指标报表,全程数据追溯透明,物流、信息流、资金流三位一体,同时为企业提供金融、保险、资源匹配、高端辅导、冷链验证等服务!

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