零售额从5月到6月增长了0.2%，略低于分析师的预期。美国商务部(Commerce Department)周二公布，上月修正后的增幅为0.5%。
除去汽车和汽油，销售温和增长0.3%。
杂货店的销售额下降0.7%，服装店的销售额上升0.6%。餐饮业的销售额增长了0.1%。网上销售增长了1.9%。
5月份的销售增长表明，尽管物价不断上涨，但美国经济仍具有弹性。然而，在1月份飙升近3%之后，今年的支出一直不稳定。销量在2月和3月大幅下滑，4月和5月才有所回升。
然而，有一些证据表明，消费者对他们一直在各地支付的价格有所抵触。这在百事可乐(PepsiCo)和康尼格拉(Conagra Brands)等食品生产商的财务报告中得到了反映。
美国上周公布的最新通胀数据显示，消费者通胀达到了2021年初以来的最低点。由于汽油、机票、二手车和食品杂货价格的下降，物价从5月到6月只上涨了0.2%。过去12个月，通货膨胀率仅上升了3%。但美国人仍然面临一些商品和服务价格飙升的问题，比如汽车保险。
消费者的支出占美国经济活动的70%左右，是经济从疫情期间放缓中复苏的引擎。政府救济支票、暂停学生贷款支付和超低利率都起到了帮助作用。
需求超过了工厂的生产能力和港口和货场的处理能力，导致了短缺、延误和价格飞涨。
资本经济的高级全球经济学家西蒙·麦克亚当上个月写道，这给了公司“不正常的权力来推高价格”，并将更高的成本转嫁给消费者——这是他们几十年来从未有过的影响力。
然而，这种情况已经发生了变化。
低利率早已不复存在:美联储(Federal Reserve)从2022年3月开始大举加息。学生贷款暂停令——允许美国人将过去用来偿还贷款的钱用于外出就餐和购买新家具——将于今年晚些时候结束。
而美国人在疫情最严重的时候——当时他们接受政府的救济支票，在家里攒钱——的积蓄正在消失。美联储研究人员报告称，消费者在2023年前三个月耗尽了多余的储蓄。
所有这一切都意味着，消费者可能不再愿意——或不能——容忍价格上涨。
最近从佛罗里达州搬到田纳西州希尔斯伯勒的一个农场的瑞安·迪克森说，他没有注意到2020年和2021年的价格上涨那么多，因为他从政府那里得到了COVID-19救济金。但随着这笔钱越来越少，生活变得越来越难以负担。
现在，他在塔吉特(Target)和沃尔玛(Walmart)的应用程序上跟踪优惠券，在杂货店的货架上搜寻肉类交易，购买商店品牌的罐头食品。
“我不会再买德尔蒙特和绿巨人了。我要买沃尔玛的品牌，”他说。
有几个品牌是他喜欢的，不会替代的，包括激浪(Mountain Dew)和隐谷牧场(Hidden Valley Ranch)调味品。但对于大多数其他产品，包括洗发水，他会使用任何打折的产品。
“我从没想过我会像妈妈一样购物。但如果我没有优惠券，我就不会得到它。”
对于同样面临价格上涨和包括劳动力在内的投入成本上涨的生产商来说，这种情况似乎正在上演。
康尼格拉品牌在上周的第四季度收益电话会议上表示，较小的价格上涨并未转化为更高的销量。这与第三季度相比是一个快速转变，当时价格上涨(该季度超过15%)并没有削弱需求。
他说:“这不是在个别品类中降低价格，转而选择价格较低的替代品。Conagra首席执行官肖恩?康诺利对分析师表示:“从表面上看，这更像是一种削减，我称之为‘蹲下’。”“有一件事我可以肯定，人们并没有吃得更少。因此，他们正在做出管理预算的选择。”
百事公司上周表示，价格上涨提振了该公司第二季度的收入，但消费者需求减弱。该公司表示，价格上涨可能会在今年下半年开始放缓。
连锁超市Stew Leonard 's的总裁兼首席执行官小斯图·伦纳德(Stew Leonard Jr.)说，他已经告诉大型消费品公司，他不会再接受价格上涨，因为他认为消费者已经到了一个临界点。该超市在康涅狄格州、纽约州和新泽西州都有门店。
“适可而止，”伦纳德说。他说，他对牛肉和鸡肉供应商的态度要灵活一些，这些供应商通常都是家族企业。
该连锁店一直在扩大自有品牌业务，为消费者提供更实惠的选择，包括冰淇淋、玉米片和薯片。
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美联社经济撰稿人怀斯曼在华盛顿报道。美联社经济撰稿人克里斯·鲁加伯对此有贡献。
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