前言：管理是一门特别非常高深的学问，即使读完了所有的管理学书籍也不见得能做好管理。我做了很多年管理了，我其实不敢跟任何人谈论管理，但是我今天把我自己在管理方面的一点真实的收获分享给各位朋友。
视频内容：
做老大的你有没有发现这么一个问题，你公司/部门原来最得力干将现在怎么蔫了？我认为原因有且仅有两个：1、没有得到应该的肯定；2、没有得到应有的依靠。为什么这么说，因为所谓的得力干将一定不是只做本质工作的人，他们一定是经常性从事补位工作，也就是我们常说的“脏活累活”，所以作为老大一定要给到他们正向反馈。那么具体怎么做呢？
01
给予肯定
首先，做这种分外之事，无论成败，做老大的都应该在物质或精神层面给予极大的肯定，最好是两者都要给，即是笼络人心，也是给其他员工树立标杆，以后能有更多的得力干将。有些老大要么就是完全不懂管理，要么就是既想马儿跑，又想马儿不吃草，最终的结果一定是马儿不跑，草也吃个半饱，公司/团队受损最多。
02
给予依靠
其次，做分外之事往往也需要得到其他部门的协助，别的部门可能会本位主义不予配合，甚至影响人家的既得利益。所以做分外之事特别容易得罪别人，招来质疑、抵触甚至是打小报告“做局坑杀”。当得力干将被群攻，而老大躲在后面默不作声时，得力干将一定双拳难敌四手，最后铩羽而归，慢慢就会心灰意冷。这个时候明智的老大一定是站出来给他支持，弹压反对的声音，要成为得力干将可靠的一堵墙，给到他强力的依靠和信任。
所以我呼吁所有的老大们一定要重视这个问题，不要让老实人吃亏是一个公司的底线，特别是随着90后、00后成为主力的时候，他们随时会把老板给炒了。如果您对企业管理有一些自己的见解，请在评论区留言。也欢迎大家添加我的个人微信，请备注公司名和您的姓名，否则不予通过。跟着阿牛学营销品牌，成长步步高，Respect！
为了少挨打，尽量少说话，今晚就瞎凑这点文字，空出来的时间我还能拍个视频嘚瑟嘚瑟
