将帅无能，累死三军
得力干将，人人向往
在谈到人才时，我们常会想起那些著名的干将，如抖音的张楠、美团的王慧文、微信的张小龙、华为的余承东……他们从零开始推出抖音，余承东接手华为手机终端业务，腾讯的微信、美团的外卖都成为企业的命脉。
得力干将对企业的生死攸关——我们难以想象，没有美团的外卖、没有腾讯的微信、没有字节跳动的抖音，这个世界还会是什么样子。
这也证明了企业CEO对于人才的思考有多深刻，企业走得有多远。
特别是得力干将，每个人都渴望拥有。但问题是，如何识别这样的高手？
每个商界大佬都有自己的识人用人秘籍。
例如，王兴认为高管成长的三个关键因素是：才能、机会和耐心。
而张一鸣认为，越是高级的人才，越要看重一些基本素质，如理性、逻辑、修养、企图心和自我控制力。
综合各位商界大佬的观点，我们可以总结出得力干将的关键特质。
成就导向
成就导向的人通常不局限于特定任务，遇到困难时不会找借口失败，而是努力寻找机会，采取行动以达成目标。
例如，前几年因为新冠疫情，春节档电影陆续撤档。大多数人感到遗憾，但只有成就导向的人才会思考：一直在影院上映的电影是否可以在互联网平台上播放？
在有了这个想法后，字节跳动的团队并未认为自己在自找麻烦，而是迅速行动，紧急联系影业公司老板，谈判价格，确定签约，并且开发了在线观看的产品专题页。
36小时后，电影《囧妈》在线上线，近千万观众第一时间观看了这部影片。
成就导向的人在工作中首先是满足自己，实现自己的理想和价值追求，追求工作中的成就感。
例如，乔布斯对苹果产品的设计极其苛求，从而创造了伟大的产品和公司。
强烈的自我实现欲望和求新求变的精神，使得成就导向的人在任何环境中都能找到闪光的位置。
对于个人而言，我们要么找到自己热爱的事业，要么给现有工作设定目标，通过实现现状与期望的差距来激发成就导向。
快速学习
如果说主动性是一种态度，那么快速学习便是人才立身之本。
正如王慧文所说：拥有快速学习的能力，才能使你的核心竞争力不局限于某个特定领域，使你能够不断进步，抓住新的机会时具备新的能力。
当今学习的形式很容易陷入制造概念、炒作焦虑、追求捷径，却缺乏常识和经典的尴尬处境。
那些只是空谈学习能力的人往往经不起事实的检验。真正经得起检验的是那些实实在在取得战绩的团队，比如美团。
作为一家无边界的公司，美团通常不是市场的第一进入者，但总能反超。这得益于成员快速学习的能力。
王兴曾在多个场合提到一个例子。
在一次会议后需要整理会议纪要，王兴问助理是否懂得相关工具。
助理回答：“我不会，但我可以学。”
这句话给王兴留下深刻印象，他认为“我可以学”这句话有着无穷的力量。
美国管理学大师、《第五项修炼》的作者彼得·圣吉曾说：“从长远来看，你组织的唯一可持续竞争优势就是比对手学得更好更快。”
美团是如何学习的？
我们先来看看王兴的日常生活，他曾这样描述：
“我的大部分时间都花在读书、交流、思考和传播上。我需要确保对外界有很好的前瞻性认知，建立对过去和未来的认知框架。
阅读有助于建立宏观框架，但书的问题在于它们是滞后的。所以你需要与各方面的专家交流，包括内部和外部的专家。
阅读和交流是两种输入方式。在输入后，还需要进行处理，思考就是处理的过程，然后进行输出。我的主要输出是通过面对面、一对一的方式，或者通过其他方式来输出想法。”
王兴推崇《孙子兵法》，其中讲到选将的标准是：“智、信、仁、勇、严”。而“智”排在第一位。
作为一场战役的将领，需要快速专注地处理大量复杂信息，只有拥有“智”，才能帮助自己持续作出正确的判断。
然而，大多数人努力的程度根本无法与天赋相比。“智”不是一成不变的，一部分来自天赋，另一部分需要后天学习。
学习有三种主要方式：从书上学、和高人聊、在实践中练习。
1、从书上学
广度深度的认知与思考主要取决于阅读的广度深度。王兴强调，要在选择书籍上多投入时间，经典书籍就像不可回避的据点。
经典书籍包括苏格拉底、柏拉图、亚里士多德等人，他们奠定了许多西方基本理念。此外，还有卢梭、霍布斯等人，以及英国大宪章、美国独立宣言等，它们是公认的西方思想核心。
中国古代的诸子百家著作也很重要，包括孔子、老子、孙子和《孙子兵法》。
美团有一份广为人知的必读书单，其中包括《高效能人士的七个习惯》、《金字塔原理》、《用图表说话》和《学会提问》。这些书籍涵盖了重要的职场底层能力。
然而，关键不在于读多少书，而在于是否深入理解书中内容，是否能够随时调用所学。
2、和高人聊
通过与同行、非同行以及公司内外的交流，我们可以获取书本中所没有的生动信息。
我们要明白，绝大多数问题在人类历史上并非第一次遇到。许多问题在过去肯定有人遇到过、解决过，甚至有人解决得不好。
因此，当我们面对问题时，应该寻找行业中的标杆或者高手，与他们交流学习。
3、在实践中练习
在事情上多练习，就像你不可能在岸上学会游泳一样。
通过在实践中边学边练，再从实践中学习，我们可以排除许多错误的实践，扩大正确方法的应用，逐渐建立核心能力。
面对未知，在几乎完全没有经验和体验的情况下，学习能力可以帮助我们超越原有的界限和舒适区，在无人区找到立足之地。
可靠性
靠谱的人在商业世界中是非常宝贵的品质，比聪明更重要。
1、靠谱的人，把诚信放在第一位
他们不会只为了短期利益而采取不诚信的手段，比如卖次品冒充好货或者用欺骗手段赚取不义之财。虽然这样可能会短暂获得利益，但长期来看，缺乏诚信会导致失去信任，难以在商业世界中长久立足。
相反，真正靠谱的人会始终坚持信守承诺，哪怕面临巨大压力，也不会违背自己的原则。
例如，罗永浩在创办英语培训学校时遇到资金紧缺的问题，一位多年未联系的发小无条件转给他300万。
这位发小之所以愿意信任罗永浩，是因为他在小时候就觉得罗永浩这个人靠谱，值得深交。
即使罗永浩创业失败，也坚持诚信还债，将诚信放在首位。
2、靠谱的人，办事不敷衍
与这样的人相处，让人感到安心。当你交代或请求他们做某事时，他们会真心实意地对待，并将其视为自己的事情。
他们不仅在开始时认真制定目标，还在整个过程中积极解决问题，并及时向你反馈进展。如果未能完成，他们会感到愧疚，而不是敷衍了事，对工作态度负责。
3、靠谱的人，做人有底线
雷军在一次内部会议上分享了一个关于面试的故事。当时，他面试了一个在供应商任职的人，无论从哪个方面看，这个人都表现得接近完美。
他成功将900万美金的生意做到了2亿美金，甚至夸口自己能将稻草卖成黄金。然而，雷军拒绝了这个人，因为他觉得这个人的价值观与公司不符。
靠谱的人，不会为了个人利益而违背自己的原则和价值观，他们坚守底线，以此守护自己的品质。
靠谱的人具备诚信为本，办事认真负责，且坚守底线的品质。他们的言行一致，始终如一，这些品质让他们在商业世界中赢得信任和尊重，成为光明磊落的人物。
在商业与人际交往中，靠谱的品质比聪明更为可贵。
系统思考
系统思考是一种能力，它能帮助我们理解和解决问题，不仅仅停留在表面，而是能看到问题的本质和深层次的关联。
一个人的职场天花板取决于他的思考能力，而真正厉害的人才在于他们拥有系统思考的能力。
系统包括三个关键要素：元素、关系和目标。在一个系统中，元素是组成系统的各个部分或成员，关系是它们之间的相互影响和联系，而目标是系统的目的或使命。了解这些关键要素，可以帮助我们找到最高效的解决方案。
在商业世界中，建立好的系统是非常重要的。
公司是一个复杂的系统，由员工和管理层等元素组成，他们之间有着复杂的关系，并共同追求着一个共同的目标。但是人才流动是常见的，员工可能随时跳槽，管理层也可能因能力问题变动。
因此，要实现一个好的系统，就需要理解清楚元素之间的关系，以便找到最优的解决方案。
高瓴资本运营合伙人干嘉伟提到，一个好的人才应该不仅仅是见过好体系，还要亲手建过好体系。
这种人掌握了搭建体系的底层逻辑，不是简单地依赖经验，而是能理解其中的原因和机制。
要锻炼自己的系统思考能力，有几个关键步骤：
1、丰富实践
在一个领域内，要有足够的实践经验，并能解决各类单点技能问题。只有在实践中才能获得更多的经验和知识。
2、理解已验证模型
对于特定问题，要了解一类已被验证有效的系统模型，用它来解决问题，并深刻理解其中的原理。
3、探索更多模型
要积极探索更多相关的系统模型，了解它们之间的关系和差异。这样可以帮助我们更全面地理解问题和解决方案。
系统思考是一个需要不断实践和修炼的过程，只有通过深入思考和实践，我们才能不断提升这种能力。
0到1的创造力
真正的得力干将不仅能在一个领域内取得成功，还能在创造新事物的过程中迎难而上，从0到1发展出企业的第二成长曲线。
在企业的成长过程中，实现从0到1的奇迹，意味着开创了新的商业规则和思维方式。
例如，美团高级副总裁穆荣均指出，所有伟大的机会都来自未来、未知而不是现有的。
因此，要在商业中取得成就，就必须创造新的、未被尝试过的方法和路径。这种创造力使得美团在业务上取得了今天的成就。
同样，抖音的张楠就是一个具有创造力的人才。她早早意识到短视频在信息传播方面的巨大影响，并带领抖音完成了从图文到短视频的转变。
这种从0到1的创造力使得抖音成为移动互联网时代的又一款国民产品。
真正的中流砥柱是那些能够续写公司第二条成长曲线的人，他们能够持续创新和创造，推动公司不断发展和壮大。
总的来说，系统思考和从0到1的创造力是成功人才所需具备的两个关键能力。
系统思考能帮助我们深刻理解问题和解决方案，而创造力能够使我们不断开拓新领域、创造新机会，从而推动企业和个人的成长。
通过不断的实践和学习，我们可以逐步培养和提升这两种能力，成为在职场和商业世界中卓越的人才。
最后，点个在看，与朋友们共勉。
