古人说得好：“士为知己者死”。身为老板，要想让员工为你干劲十足的工作，你首先得了解你的员工，尤其是了解他的需求，不能指望着靠996之类工作制度去压迫乃至压榨员工。否则的话，员工干劲不足，你拿什么当老板？
那么，身为老板，应该如何激发员工的干劲呢？具体而言，真正高明的老板，在管理上往往能做到以下6件事，牢记这6点，员工每一天都干劲十足。
1.尊重员工的意见
员工有物质需求，工作的目的之一是养家糊口，但员工也需要有价值感和尊重。物质需求容易满足，但价值感和尊重感却不是每个老板都能给员工的，尤其是尊重感。
现代管理学强调，企业的发展，不仅来自于经济财富，更来自于员工的力量，而老板要想强化这种力量，就必须给予员工足够的尊重，不把员工的意见当回事。而当员工的意见得到尊重时，他们的工作积极性往往会被大大激发。
2.适时地称赞员工
真正高明的老板，应该是恩威并用的，而“恩”的一个主要内容就是适时地称赞你的员工，让其在精神上得到鼓励，从而激发出十足的干劲。
俗话说"重赏之下必有勇夫"，强调的是物质激励，但这种激励有很大的局限性，员工的很多优点和长处都不适合用物质奖励来刺激。
与此相比，适时表扬员工是成本最低的激励方式，而且效果出奇的好，容易满足员工的荣誉感、成就感或虚荣心。另外，老板表扬员工，不仅是一种肯定和赞赏，还体现了老板对员工的关心和爱护，对员工容易产生一种"士为知己者死"的充分激励。
3.与员工同甘共苦
很多白手起家的亿万富翁或大企业家，如任正非、李嘉诚、马云等，都是这样走过来的。老板和员工同甘共苦，心连心，劲往一处使，不愁员工的积极性得不到充分调动。
事实上，经历过同样苦难的上下级之间的关系是最牢固的关系。作为老板，不仅在创业期，即使在公司进入稳定期后，也不要与员工保持距离，也要保持企业的蓬勃发展。
4.学会授权，委员工以重任
“不在其位，不谋其政”，反过来就是在其位谋其政。因此，员工缺乏动力的一个重要原因是地位不够高。当老板授权给员工，委以重任时，员工的精力，包括责任心和积极性往往会被激发出来，会改变以往漫不经心的工作态度。
因此，老板在想批评没有活力或没有责任心的员工时，不妨先看看其岗位和所做的工作，是否能激发其活力和责任心，如果不能，可以适当给其一点挑战，或让其改变岗位。
5.学会利用“鲶鱼效应”，为员工“制造”强大的竞争对手
大量的工作时间一长，就容易产生厌倦情绪，产生疲劳感，就容易缺乏动力。这时，如果能利用"鲶鱼效应"想办法为员工创造一些对手，给其以竞争压力和生存压力，就能重新激发员工的积极性。
相反，如果员工没有足够的竞争和生存压力，就容易产生惰性，不思进取，没有前途，员工如此，公司自然不会有好的发展。因此，老板要想让员工保持充分的积极性，就要让其明白，只有竞争才能生存，优胜劣汰是职场的铁律。
6.人尽其才，才尽其用
每个员工都有其长处和短处，而且各不相同，如果员工的长处或兴趣与他的工作相吻合，那么，其活力就会被激发出来，就容易产生"如鱼得水"的感觉，工作就会充满主动性和积极性；
反之，老板如果不能做到对其人的管理尽善尽美，人才尽其用相反，那么员工的工作动力就会被大大抑制。因此，作为老板，应该注意观察每个员工的特点，然后根据其特点，委以不同的工作，使其"才尽其用"。如果老板能做到这一点，就不愁员工没有积极性。
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