你对2024年有什么希望?看看他们和我问过的11个人有什么不同。(他们中的大多数人通过电子邮件回复。来自阿富汗和印度的人们通过电话进行了交谈。)
女演员兼SAG-AFTRA主席弗兰·德雷斯彻(Fran Drescher)今年对电影和电视制片人进行了为期118天的罢工:
在2024年，我期待着一个突然而重要的人类集体情感增长井喷，同理心成为影响所有行为的主要情感。
燃料电池供应商Plug Power的首席执行官安德鲁·马什说:
我的希望是，到2024年，我们将认真对待难以减排的重工业制造业的脱碳问题。建立一个新兴的美国氢工业对于使这些工业过程实现碳中和至关重要。
创业者、Waze联合创始人乌里·莱文(Uri Levine):
我希望人们能找到生活的目标。当你有了人生目标或弄清楚自己的命运时，你的生活就会变得简单，一切都变得清晰，你会更快乐、更健康、更富有。你知道该怎么做。目标成为指引你的北极星。我的目的是创造价值。
来自缅因州波兰的包裹卡车司机杰森·杜布
作为一名在UPS工作了17年的卡车司机，我为我们在2023年赢得的历史性合同感到无比自豪。我希望我们的胜利能在2024年为劳动人民带来真正的改变，包括我在亚马逊的快递员同事们。让我们让2024年成为劳动人民的又一年。
哈佛大学艾伦民主革新实验室主任、教授丹妮尔·艾伦说:
我对2024年的希望是，爱达荷州、俄勒冈州、科罗拉多州和内华达州寻求结束政党初选、建立让我们的选票有价值的选举制度的投票倡议将会获胜。这将标志着我们正在走向我们应得的健康民主。
演员马特·达蒙(Matt Damon)是Water.org和WaterEquity的联合创始人:
Water.org通过获得安全饮用水和卫生设施改变了6000多万人的生活。在新的一年里，我希望我们继续加快我们的影响，使数百万生活在贫困中的人能够体验到安全饮用水改变生活的力量。
Shakera Shams失去了她作为阿富汗国家记者的工作塔利班掌权后，她一直在帮助女工匠制作出口产品，这是一家科技创业公司。
我真的希望，也是我对2024年最大的希望，是学校和大学向所有阿富汗妇女和女孩开放。现在很少有人对他们的日常生活抱有希望。(翻译自达里语)
克利福德·温斯顿是布鲁金斯学会生态研究所的高级研究员经济学研究项目:
我对2024年的希望是，公众彻底拒绝唐纳德·特朗普(Donald Trump)重夺总统宝座的努力。他是资本主义和自由的真正威胁。例如，他支持贸易保护，限制高技能移民，维持《琼斯法案》，禁止外国航空公司服务美国国内航线，未能将港口、机场和空中交通管制私有化，并利用反垄断来报复私营部门的批评者。
曼哈顿研究所(Manhattan Institute)高级研究员、合伙人妮可·吉利纳斯(Nicole Gelinas)说《城市日报》特约编辑
我希望在2024年，希望击败唐纳德·特朗普(Donald Trump)的民主党人(以及不太可能在某种程度上，特朗普之前的共和党人)姗姗来迟地意识到，这位前总统不是需要克服的问题;他们是。选民们关心的是两党未能保护美国人免受严重经济混乱的影响，未能控制边境，对裙带资本主义和低级政治腐败的容忍，以及导致美国在世界舞台上衰落的不连贯的外交政策。如果你谈论的是特朗普，而不是为什么这么多人如此迫切地想要发出变革的信息，以至于他们会投票给他，那么你就输给了特朗普。
伦斯勒理工学院院长马丁·施密特:
安装在R.P.I大学校园里的IBM量子系统一号是一个美丽的工程奇迹，它有一个金色的、枝形吊灯般的结构，悬挂在一个低温室里，旨在保持比外太空低几个数量级的温度，以冷却127个量子比特的处理芯片，保护其脆弱的量子态。我对2024年及以后的希望是，年轻人的创造力释放出量子计算的全部力量，帮助我们解决医学、气候、能源、材料和其他领域看似棘手的问题。
Rakesh Jaiswal是印度中央邦的一名大豆农民:
在过去的三四年里，大豆真的变质了。雨不是下得太多就是下得太少。我们真的不能对天气说什么。我有一个儿子。他11岁。我有一个女儿。她7岁了。我希望他们各科成绩都能提高，英语等等。我儿子的老师告诉他，如果你家里有一台笔记本电脑，你就可以学习，但我的经济状况不允许我给他一台。(翻译自印地语)
“通货膨胀”指的是物价水平的全面上涨，但价格并非均匀上涨。有些价格甚至会下降。看看这张图表，显示自2020年大流行开始以来，各种物品的价格发生了什么变化——有些重要，有些不那么重要。如果你觉得有些数字不对，那就去找美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)。该机构每月记录大约8万件商品的价格，“代表了消费者为购买商品和服务所支付的价格中经过科学筛选的样本”。
“‘工业’这个概念本身就是一种人为的分类。通常，任何企业将面临的最重要的竞争，都是来自那些不会被‘行业’对他们的期望所束缚的新进入者。”
——丽塔·麦格拉思，《观察周围的角落:如何在商业拐点发生之前发现它们》(2019)
Peter Coy从事商业报道已有40多年。给他发邮件至coy-newsletter@nytimestgd或在Twitter上关注他。@petercoy
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