苏州医药科技学院
这场大流行给全国各地的许多工作者上了在虚拟世界中工作的新课。虽然这带来了一些新的挑战，但许多人发现，在线工作有很大的优势。
在大流行期间，那些可以远程工作的人这样做了，而且很大一部分人开始喜欢上了这种便利。
现在疫情紧急状态正式结束，公司一直在敦促员工返回办公室。尽管他们似乎适应得很好，但老板们希望他们的团队回归，面对面地工作。
亚马逊(Amazon)和谷歌(Google)等一些大公司遭遇了抵制，并面临罢工。
5月31日，亚马逊西雅图总部的员工作为员工组织者参加了罢工，以回应该公司新实施的重返办公室的命令和环境政策。
招聘公司WeCruitr首席执行官、《福布斯》杂志资深撰稿人杰克?凯利详细阐述了管理者希望员工回归的原因。
凯利写道:“当你的经理看到你时，他会觉得你很有成效，即使你只是在亚马逊上搜索特价商品。”
但是，西雅图大学阿尔伯斯商学院的乔·巴恩斯教授说，雇主需要重新考虑他们的立场。
巴恩斯说:“我认为企业需要关注的不仅仅是办公室里的人。”“如果生产力是一个员工的问题，那就是一个员工的问题，而不是整个公司的问题。”
管理专家巴恩斯说，企业需要尽量避免以“同样的方式”考虑所有员工的需求。他们需要根据各种情况做出决定。他补充说，每家公司都是独一无二的。
“关键是，为什么一家企业希望员工每周在办公室工作三到四天?这涉及到什么样的工作和文化?”巴恩斯说道。“如果免试大学某人只是在写代码，那么他在哪里工作又有什么关系呢?还是说这是在办公室的法令?”
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巴恩斯说，最重要的是，企业需要信任员工，无论他们在哪里工作，他们都能做好自己的工作。
“例如，我是一名大学教授。当我不在上课或有办公时间时，我在哪里做预习和评分会有什么不同吗?他猜测道。
即便如此，许多雇主认为，让雇主面对面可以提高士气，提高生产率。
“我认为优势当然是能够赶上并进行那些非正式的谈话。“你周末过得怎么样?”或者“你这个周末要做什么?”巴恩斯解释说:“我认为这让人们走到了一起。“所以，无论是面对面还是在线，我认为休闲时间很重要。如果人们远程工作，我会安排咖啡和聊天时间。安排时间来庆祝个人的努力。因为所有这些都能创造更好的团队合作。”
凯利在为《福布斯》撰稿时表示:“中高层管理人员的工作就是严加管束，确保每个人都能挣到自己的钱。许多主管享受他们凌驾于你之上的权力。这让他们觉得自己很重要。”
举个例子:假设你有一份工作，你认为远程工作很好，但现在你的老板想让你留在办公室。信不信由你，你还有选择。
“员工总是拥有控制权。员工可以选择，”巴恩斯说。“他们要么答应，要么另谋高就。这不是学历培训机构监狱。所以，如果一名员工对一家公司非常不满，比如被告知必须在办公室工作X天，而他们不同意，那么员工有选择。”
凯利还指出，远程办公对公司来说也有好处，尤其是西雅图等城市的房地产价格不断上涨。
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说了这么多，想要工人回来的不仅仅是老板。许多人想念他们的朋友，想念与朋友在同一个空间里的友情。此外，有些人认为在办公室工作更容易在一天结束时把工作抛在脑后。
关于远程工作的争论可能还会持续一段时间。巴恩斯教授认为，公司应该分析什么对工作场所和员工都是最好的。
“并非所有人都适合远程工作。有些人需要和其他人在一起，随意的交谈，偶遇彼此，互相交谈。这些都是有价值的。”“但是有一种方法可以远程设置系统，这样就可以进行这些随意的对话。它们必须被安排好，不能只和工作有关。”
本文最初发表于MyNorthwest
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