新德里，8月20日(IANS):目前关于“领导力”的文献主要是处理本质上是一个整体概念的个人范例，而且往往以一种过分强调领导力的一个特定方面的方式，将其作为领导者成功的唯一标志。
没有什么比关于VUCA的大量文章更能说明这一点了。VUCA这个术语据说是冷战后美国陆军使用的，用来描述领导人在处理以波动性、不确定性、复杂性和模糊性为特征的局势时所面临的挑战。
在商业世界和国家安全领域，人们现在都承认信息技术革命的成功，以1991年为截止年，创造了一个新的世界——被称为信息时代——在这个世界上，“变化是唯一不变的”。
VUCA的出现强化了新世界中领导力的基本要素，即“基于知识的决策”是领导者成功大专生出国留学的主要决定因素——尽管不是唯一决定因素。
领导者必须是一个果断的人，他的决定不是基于“魅力”或“继承”，而是基于弥合“决定”和“猜测”之间差距的信息。
现在增加的需求是，一个决定可能必须在不像领导者所希望的那样完整的知识的基础上做出，这就把领导者的“想象力”放在首位，这是一种天赋的特质，使领导者能够超越当前可用的信息，想象出“未来事物的形状”。
因此，在任何情况下，对各种相关领域都了如指掌是成功领导者的基本要求。企业认识到以知识为基础的决策的重要性，并聘请专业团队来整理和分析所谓的“商业智能”，从外部以及从组织内部提供。
在波动和不确定的环境中，正确地解释那些看起来复杂和模糊的东西，对做出正确的决策有很大的帮助。
如今，一位成功的首席执行官在做出判断时，会利用他所能获得的全部信息，并从他或她自己的世界经验(而不仅仅是某一特定业务领域的经验)中获益。
如果一个好的决策是基于知识的，那么决策权的下放——一个成功企业实体的标志——也将在逻辑上根植于这一理念，尤其是当组织中可用的相关信息都应该被共享时。正是这种对见多识广的强调，赋予了“自下而上的反馈”新的重要性——“机器学习”是现代技术的礼物，服务于同样的事业。
所有的商业活动都是人类的活动，领导的内容与领导者与“追随者”以及与广大人民互动的能力是同义词。
领导者的角色必须满足三个基本条件:真实性、对人性的理解和反应，以及在奖励他人时不偏不倚。
真实性是通过领导者的自信、兑现承诺的声誉以及在思想和行动中采用组织的价值体系来衡量的。因此，领导力是先天优点和后天学习的结合。
更具体地说，领导者可以在领导人们追求一项倡议的同时给他们分配任务，但他或她必须建设性地对任何引起领导者注意的问题给予指导。
一个领导者不需要去追求荣誉——无论他手下的团队取得了什么成就，他都会因此得到外界的赞扬——他的责任是确保内部公平分配奖励。
领导者必须对人类的处境敏感——这源于领导者对人类心理和行为的理解。在工作方面，老板也应该是一个好的领导者，必须了解他的下属——甚至可以广泛地了解下属在家里的情况，这种情况可能会给后者带来个人压力和焦虑。
一个领导者应该知道所有关于团队合作和提高团队生产力的因素。对劳动力文化多样性的理解变得至关重要，这甚至在像什么是“休闲”这样的简单问题上也会产生影响。
领导者知道，一个多元文化的团队可以成为能量和生产力的宝库。归根结底，一个领导者的成功必须通过吸引追随者的能力来衡量，抓住他们，并推动他们朝着一个使命前进。
领导者的跨领域责任和问责需要由组织、企业实体和国家的所有利益相关者(视情况而定)定义和理解——这往往是领导力中讨论最少的方面。
领导者可以逃避自己的责任，但这只能是一段时间，因为在组织内，这种负面特质不会隐藏太久，并导致个人声誉的不可逆转的损失。在一个特殊的案例中，一位高级官员使用了这样的策略:在文件上说“请发言”，在与下级的讨论结束后，把文件还给后者，并评论说“如讨论过的”——这样就保留了在决策出现问题时完全否认的余地。
他后来被称为“请讨论，正如讨论过的老板”，尽管他的资历很老，但从未登上过最高层。领导者应该很容易成都市礼仪职业中学建立内部透明度，遵循一种不以“小圈子”为基础的工作方法，并为组织制定一套可接受的道德准则。
他必须确保一个没有紧张气氛的内部环境，鼓励成员遵循“寻求和提供帮助”的传统，并通过让人们更加专注地工作来提高生产力，而不是被办公室的“担忧”所拖累。
领导者通过以一种强调组织内个人和所有人的贡献的方式提出公司目标，来促进“参与式管理”的氛围。
陆军的管理将指挥权与信息相结合，即行动的成功是整个垂直层次的成功，从战场到最高指挥部。
归根结底，领导者的职位是一种“责任”，而不仅仅是“地位”，这种责任包括指导那些为他工作的人的“培育”角色。
领导力最终是衡量一个人在那个职位上最终为别人做了什么，而不仅仅是为了他或她自己的“充实”。这听起来有点像精神上的命令，但这是真的。当你结束自己的领导生涯时，你的前任团队成员对你的尊重程度就会反映出来。这与“教育”的抽象定义相当，即当你读完一本书而忘记它时留下的东西。
如果没有机会，领导者会在地平线上出现吗?一个领导者必须为他的领导能力而工作吗?在把自己塑造成领导者的过程中，是否存在竞争的挑战?当周围的一切都容易发生变化时，领导者还能坚持下去吗?在人类品质的尺度上，领导者是否比普通人站在更高的基座上?
如前所述，领导力将个人的一些内在品质与个人获得的与经验相关的成长相结合。对人的敏厦门理工学院招生办感，产生探究精神的健康好奇心，反过来又有助于使潜在的领导者成为见多识广的人，并具有“宏观”视野的天赋，这些都是成功领导他人的人的性格特征。一个领导者观察他所看到的，吸收他所观察到的，并利用他所吸收的来感知前方的事情——他不会只见树木不见森林。这三种能力可以通过应用程序构建。
一个具备这一切的潜在领导者不会错过任何一个摆在他面前的机会——事实上，如果他想进入商界，或者如果他倾向于走上公共生活的道路，他甚至可以通过积极地追求市场来“创造”一个机会。
毫无疑问，一个领导者必须努力进一步提高他的控制力和效率，并保持他的主动性。数字化和由此产生的全球化创造了一种竞争，这种竞争可能出现在世界的任何地方，使一个不那么足智多谋但“更聪明”的玩家能够与更强大的对手较量。此外，如今一个成功的领导者必须考虑到商业环境中突然出现的不可预见的变化，这些变化将考验他处理“变革挑战”的能力。
一个见多识广、自信而果断的领导者会预见到“航向修正”的需要，并顺应变化，而不是陷入困境。一个真正的领导者善于处理人际交往，因为他了解人类的心理，并具备为此目的所需的足够程度的“情商”。因此，一个领导者天生具有一些品质，这些品质使他与一般人群相比有些特别。
总而言之，领导能力并不会降临到每个人身上，仅仅因为个人必须符合定义它的某些精心构思的范例。这些属性可以用首字母缩略词DRINKS来概括——表示果断、可靠、主动、紧张、基于知识的决策以及考虑到“时间”已经成为超越资金、人力和信息的新“资源”，节约时间的重要性的意识。
“神经”在这里指的是一种内在的信念勇气，这种勇气是领导者不可或缺的。美化一个人的广东岭南现代技工学校领导形象可以有很多附加条件，但上面列举的六种智力特征代表了成为令人敬畏的领导的基本素质。
值得注意的是，领导力从来不是“静态的”，因为它必须适应快速变化的商业环境、供应链的中断，甚至地缘政治的发展。
领导者能够超越细节，迅速评估组织内外发生的具有持久意义的事情，并具有产生正确反应的内在力量。在这一点上，他的优势在于善于沟通，能够让下属相信他的决定是有价值的。然而，归根结底，“真实性”的力量用一个词描述了一个成功领导者的决定性属性。
