盛达集团董事长赵满堂在2018年生产经营工作大会上作工作报告。
赵满堂董事长作了题为《齐心协力谋发展 主动作为创佳绩》的工作报告；马江河总裁作了题为《尽职尽责 开拓创新 合规经营 再创佳绩》的报告；集团其他领导就各自分管的工作作了专题讲话，集团党委、监事会做了工作报告；马江河总裁代表集团与各公司和重点项目负责人签订了《生产经营目标责任书》和《安全生产责任状》；下属各公司负责人作了表态发言；会议表彰奖励了6个“先进集体”，20名“优秀管理者”和25名“优秀员工”、3个先进党支部和17名优秀党务工作者及优秀共产党员，并颁发了银质奖章。全集团共150名代表参加会议；集团长期战略合作伙伴兰州银行派代表列席了本次会议。
盛达集团总裁马江河在大会上作盛达矿业工作报告。
会议以大会发言、分组讨论和业务对接相结合的形式，充分交流、统一思想、达成共识，与会代表共同认为，本次会议是一次以齐心协力谋发展、主动作为创佳绩为主题的大会，是凝心聚力、振奋精神、肩负使命、砥砺前行的大会，更是研判市场、抢抓机遇、快速发展、再创辉煌的大会。
盛达集团党委书记路生禄在大会上作2017年党委工作报告。
会议认为，2017年，盛达集团各公司根据年初生产经营大会确定的经营目标任务和要求，凝心聚力、攻坚克难、扎实工作，经营业绩比较理想。重点矿业企业和部分地产项目全面完成了生产经营任务和利润指标；商旅、投资类企业经营稳健，投资回报稳定增长；医疗板块作为集团新的利润增长点，正在积极筹建，前景广阔。在工作实践中，涌现出一批品德高尚、堂堂正正、人正气顺、德才兼备、求真务实、扎实工作、追求进步、追求工作成效，敢于担当、有所作为的优秀盛达人，他们是盛达事业发展的中坚力量，也是全体盛达人学习的榜样。
盛达集团副总裁、地产事业部总经理刘大利在大会上讲话。
会议认为，2018年仍然是机遇与挑战并存、机遇大于挑战的一年，对于盛达来说，是大旺之年，更是收获之年。我们的主业矿业经济形势持续向好，矿产品价格在高位运行，几个重点地产项目将于年底前竣工，我们必须抢抓机遇、齐心协力，时刻把企业利益和体现个人价值紧密结合起来，以强烈的责任心和使命感，敢于担当，主动作为，全面完成各项经营目标。
盛达集团2018年生产经营工作大会表彰先进工作者。
会议要求，各矿山企业要在2017年工作的基础上，紧紧抓住铅锌市场的价格高位，科学合理安排部署2018年的工作目标和任务，尽可能扩大生产，提高产能；要层层分解目标责任，定任务、定指标、定岗位，要通过全员考核和有效的奖惩办法，激发员工的积极性，满负荷生产，全面提高生产效率，创造更大效益。
盛达集团总裁马江河在大会上与所属公司负责人签订2018年目标责任书。
会议指出，地产事业部要在认真总结、梳理问题的基础上，对每一个项目进行分析，查找问题、寻找管理过程中的薄弱环节，研究制定更加科学、合理和精细化的管理措施；要把对项目的把控、推进工作细化在每一周、每一个时间节点，让项目进展和过程管理高度契合，在管理中发现问题，在管理中解决问题。盛达金城广场项目不仅是集团的重点项目，也是兰州市备受关注的重点工程。地产事业部必须明确管理责任，制定细化的工程建设计划，建立问责机制，确保工程进度和工程质量；与此同时，要做好项目的招商招租筹备工作，争取该项目在年内竣工，尽早投入运营。安宁盛达聚富家园项目应加倍努力，争抢时间，确保该项目尽早建成，保证10月份开盘销售，创造最大效益。
商贸综合类企业要继续强化管理，深入了解市场，创新营销方式，以利润指标为核心，逐层分解任务，确保全面完成经营目标任务。
盛达集团2018年生产经营工作大会代表。
会议强调，2018年，所有公司、所有项目必须以效益为核心，以资产收益率为主要考核指标，各公司安排部署全年工作必须紧紧抓住考核重点，严控成本、开源节流，确保全面完成全年利润指标。
一要以利润指标为核心，精心筹划全年工作。
二要敢于担当，主动作为，自觉培养对企业的忠诚度。
三要完善各项规章制度，加大考核力度，提高执行力和工作效率，确保全面完成目标任务。
盛达集团2018年生产经营工作大会现场。
会议号召，集团上下必须齐心协力、团结拼搏、敢于担当、主动作为、攻坚克难、创新工作，做一流盛达人、干一流盛达事，尽职尽责不失职，各项工作不失误，努力把自己塑造成一个真正发光发热，有能力有作为的高素质管理人才，为集团发展献计出力。只要情系盛达、心在盛达，紧密团结、珍惜平台、珍惜机遇、一心一意谋发展，每个盛达人的职业生涯将会更加精彩，每个人的梦想一定会变成现实，我们盛达的明天和未来一定会更加美好，盛达的事业一定会蒸蒸日上、繁荣昌盛、兴旺发达。（贾笑云）
